Test de maquiavelismo

Preguntas: 18Tiempo: ≈ 4 min

Lea cada situación y elija la respuesta que más se parezca a lo que usted haría: son 18 preguntas y le llevarán ≈4 minutos. Al terminar verá su nivel de maquiavelismo en una escala del 0 al 100 % y una descripción de lo que indican sus respuestas. Es un test propio sobre este rasgo, no el cuestionario original Mach-IV ni una copia suya.

Empezar el test

A hand moving a black knight on a chess board, with an old book bearing a crown on its cover beside it and a sunlit window behind

Alguien presume de una acción generosa y no hay ninguna prueba de que oculte nada. ¿Hasta dónde llega su sospecha de que en el fondo busca su propio beneficio? Solo le huele raro un anuncio gigantesco, de esos en que un millonario dice que regala toda su fortuna a una causa. Cuando una celebridad reparte juguetes ante las cámaras, usted piensa enseguida en lo que gana con la foto. Una empresa paga las obras de un colegio sin salir en ninguna imagen, y usted da por hecho que habrá una contrapartida que todavía no se ve. Alguien del edificio se ofrece a recoger el pan de todos y usted ya está pensando qué querrá a cambio. Le sujetan la puerta del ascensor y, antes de dar las gracias, se pregunta qué buscan con ese gesto.

Alguien le explica por qué le hace un favor o por qué quiere colaborar con usted. ¿Cuánto comprueba de lo que le cuenta antes de aceptarlo? Pide un justificante o llama a un tercero para confirmarlo, y no le importa que eso le ocupe toda la tarde. Busca el nombre en internet durante dos minutos y, si todo cuadra, sigue adelante. Para un favor pequeño, como que le cubran un turno, acepta la explicación tal cual y se pone a dar las gracias. Entrega un adelanto importante por la palabra de quien se lo pide, sin recibo ni nada por escrito. Se cree el motivo que le dan aunque pudiera verificarlo con una llamada de un minuto y tuviera mucho en juego.

Alguien se encuentra con la ocasión de salir ganando a costa de otra persona. ¿Qué tamaño tiene que tener esa ocasión para que usted dé por hecho que la aprovechará? Solo cuenta con ello cuando el daño al otro es enorme, como que un socio vacíe la cuenta común de la empresa. Un mecánico cobra una avería inventada a quien no entiende de coches, y a usted no le sorprende. Le dan cambio de más en una tienda y usted espera que quien lo recibe se quede con esas monedas. En la cola de la cafetería, cuenta con que alguien se cuele en cuanto el de delante mira el móvil. Hasta un bolígrafo olvidado en un mostrador le parece ocasión suficiente: da por hecho que acabará en el bolsillo de alguien.

¿Cuánta vigilancia cree usted que hace falta para que la gente se comporte con honradez? Piensa que quien encuentra una cartera en la calle la devuelve, aunque no haya ni un testigo. Para que se pague en una caja de honradez, le parece suficiente un cartel que avise de controles, aunque no se vea a nadie. Cuando los revisores del transporte dejan de pasar durante una semana, espera ver a más gente saltándose el torniquete. En un examen, da por seguro que se copiará en cuanto quien vigila se siente a leer en vez de pasearse entre las mesas. Para usted, la honradez ajena se hunde en el instante en que se apaga la cámara o el responsable sale de la sala.

Hay que decidir cómo organizar un plan, un reparto de tareas o un acuerdo. ¿Cuándo se adelanta usted a fijar las condiciones? Fija las condiciones únicamente cuando las opciones se distinguen de verdad, por ejemplo entre dos rutas de viaje en las que una pasa por un tramo cortado. Si una propuesta es un pelín mejor que otra, escribe en el chat del grupo y la plantea antes que nadie. Dos restaurantes le parecen igual de buenos y usted reserva en uno antes de que el grupo termine de opinar. Tres fechas valen lo mismo para la reunión y usted ya ha enviado la invitación con la suya. Hasta cuando cualquier plan serviría, un domingo cualquiera, una comida cualquiera, decide usted el sitio, la hora y quién lleva qué.

Otra persona dirige un trabajo que hacen entre varios. ¿Cuánto le deja decidir antes de que usted quiera hacerse con el mando? Le cede la elección del tipo de letra y el color de la portada, y lo importante del proyecto lo rehace usted por detrás. Acepta su calendario y el reparto de partes, pero las decisiones gordas las toma usted en cuanto encuentra un hueco. Sigue el plan en lo esencial y solo interviene en dos o tres momentos, cuando algo le chirría de verdad. Hace lo que le piden y levanta la mano únicamente ante un fallo que podría hundir el trabajo entero. Sigue las indicaciones de principio a fin y no se le pasa por la cabeza quitarle el timón en ningún momento.

Alguien ya ha tomado una decisión que le afecta a usted. ¿Hasta qué punto de su puesta en marcha sigue buscando un hueco para cambiarla? En cuanto se da el primer paso, la considera cerrada y se pone a ayudar. Insiste un par de días después del primer paso; cuando llega el segundo, deja de intentarlo. Mientras se hacen los pasos intermedios, sigue escribiendo a terceros para ver si alguien puede desviarla. Con la mudanza ya a medio cargar en el camión, todavía propone otra fecha y otro piso. La obra está terminada y usted aún propone deshacerla y volver a hacerla a su manera.

¿Hasta qué punto le da igual cómo queda su posición frente a los demás: puesto, prestigio, reconocimiento? Se compara con todo su entorno, salvo con los desconocidos de otro país que salen en un ranking. No le importa cómo le va a gente que apenas ve, como aquel antiguo compañero de clase con quien se cruza en una boda. Tampoco mira cómo les va a quienes ve a diario en el gimnasio o en la escalera del edificio. Ni siquiera se fija en el sueldo de quien trabaja a su lado ni en cómo avanza quien compite con usted por el mismo puesto. Cuando anuncian quién ocupa el cargo que usted deseaba, el escalafón entero le deja indiferente, también si el elegido es su igual más cercano.

Va a elegir una actividad, un grupo o un proyecto. ¿Cuánto pesa en su decisión lo que esa elección dice de usted ante los demás? Entre dos clubes idénticos, escoge el que suena mejor cuando lo cuenta en una cena. Dos ofertas de empleo muy parecidas: se queda con la de la empresa que todo el mundo conoce. Un grupo de amigos le cae bien y otro tiene más prestigio, y usted pone las dos cosas a la vez en la balanza: compañía y tarjeta de visita. Prefiere el máster de una universidad famosa aunque otro programa sea más barato y encaje mejor con lo que busca. Entra donde más lustre le den, sin preguntarse si le gusta, si le conviene o si el horario le cuadra.

¿Cuánto de otros objetivos sacrifica usted para conseguir algo que se vea: un cargo, un título, una cifra que otros puedan leer? Se apunta a presentar su trabajo en la reunión grande si eso solo le quita un rato de otra tarea. Renuncia a una tarde libre con su familia para ir a la cena donde se reparten los cargos. Deja a medias el curso que de verdad quería hacer para coordinar el proyecto que más luce. Aparca el libro que lleva años queriendo escribir porque ser portavoz le da más cartel. Echa por la borda el taller que levantó con años de esfuerzo a cambio de un título que quede bien en la tarjeta.

Algo que usted hizo salió bien, aunque el camino no fue del todo limpio. ¿Cuánta suciedad en el camino soporta el buen resultado para dejarle la conciencia en paz? Entregó un formulario un minuto fuera de plazo, dijo que estaba a tiempo y, como lo aceptaron, no vuelve a pensarlo. Cerró el contrato y no le pesa haber exagerado las cifras de la presentación. Consiguió el ascenso dejando que un compañero cargara con un error suyo, y como el equipo salió ganando lo da por bueno. La venta fue un éxito aunque ocultó al cliente un defecto serio del producto, y lo recuerda sin ninguna incomodidad. Ganó el concurso engañando a un competidor y a un cliente, y mientras el resultado funcione, el cómo le parece un detalle.

Usted ha dicho que defiende un principio y mantenerlo va a costarle algo que desea. ¿Hasta qué precio lo mantiene? Mantiene su palabra mientras lo que pierde es una menudencia, como rechazar un obsequio de poco valor. Dice que no a un encargo extra bien pagado porque contradice lo que defendía, y asume la pérdida. Pierde un cliente de toda la vida por negarse a inflar una factura, y lo nota en la cuenta. Renuncia al ascenso que más deseaba antes que desdecirse de lo que prometió. Cumple lo prometido aunque le cueste el puesto o un proyecto de años.

Imagine que dice algo falso y es improbable que alguien lo descubra. ¿Cuánto tiene que pesar esa mentira para que empiece a remorderle? Hasta decir que fue el atasco lo que causó cinco minutos de retraso le deja un nudo en el estómago. Si afirma que ya salió un pedido que sigue en el almacén, se lleva un pequeño sobresalto. Un título inventado en el currículum le provoca un desasosiego claro; las mentiras de cortesía, ninguno. Solo se le revuelve algo por dentro cuando la mentira deja a otra persona con consecuencias duraderas, como achacarle un error que le cueste el ascenso. Declarar en falso algo que le cuesta el empleo a otra persona no le quita ni el apetito, con tal de que nadie vaya a enterarse.

Imagine que se calla un dato importante o se salta una norma de procedimiento y es improbable que alguien lo descubra. ¿Qué peso tiene que tener lo que calla o lo que se salta para que le remuerda? Se le queda mal sabor si no cuenta que el sofá que vende tiene un rasguño en una pata. Callar una errata en un folleto no le pesa; callar que la lavadora que vende hace ruido, sí le inquieta. Si sabe que han cambiado el horario y no avisa a un compañero que organiza su día alrededor del antiguo, le remuerde con claridad. Dejar que alguien prepare durante semanas una entrevista para un puesto que usted sabe ya cubierto es lo único que le hace dudar. Se salta una revisión obligatoria que protege a un cliente o le oculta un dato que cambiaría su decisión, y duerme de un tirón.

Usted decide guardarse una información porque cree que será más útil o más seguro contarla después, o solo en parte. ¿A quién se la guarda? Con la persona del banco o con quien atiende en una tienda no suelta ni un dato de sus planes; a su gente se lo cuenta todo. Quien se cruza con usted en alguna cena o evento no se entera de que está buscando otro empleo. Hasta tener la oferta firmada, nadie de su equipo sabe que está hablando con otra empresa. Una amistad de muchos años se entera de su cambio de planes cuando usted considera que le conviene, no antes. Su pareja o sus padres saben de la mudanza a otra ciudad la víspera, porque antes le pareció más prudente callar.

Necesita pedirle algo a alguien. ¿Cuánto puede haber en juego para que lo pida a las claras, sin halagos ni gestos de encanto? Pide sin rodeos cuando la respuesta da igual, como al preguntar si le prestan un cargador. Dice «¿me cambias el turno del sábado?» sin florituras, aunque la respuesta le importe algo. Pide a quien manda que respalde su proyecto y lo hace de frente, sin adulación, aunque lo desee mucho. Solicita un aumento del que depende cómo llega a fin de mes, con cifras y sin una sola frase para ablandar. Se juega el puesto, una beca o la custodia de un hijo y aun así pide con voz llana, sin lisonjas ni sonrisa de compromiso.

Se acerca una decisión que podría traer desacuerdos. ¿Con cuánta antelación se asegura usted el apoyo de personas influyentes? Busca quien le respalde cuando el choque ya está en la sala, en plena reunión y con las voces subidas. En cuanto oye un primer comentario escéptico en el pasillo, va a buscar a alguien con peso que le dé la razón. Semanas antes de la votación toma un café con quienes van a decidir, por si la propuesta se complica. Cada proyecto que podría importar algún día lo empieza dejándose ver con dos o tres personas de influencia. Cultiva padrinos con meses o años de adelanto, sin ninguna decisión a la vista ni nadie que discuta nada.

Alguien le menosprecia o le traiciona. ¿Cuánto tiempo espera usted antes de responder, con tal de que su respuesta sea más eficaz? Responde cuando se le pasa el primer enfado, esa misma noche, después de ducharse. Deja que termine la semana y que el asunto deje de estar caliente. Aguarda unos meses, hasta una época tranquila en que su respuesta pese más. La guarda como una carta en el cajón hasta que se presente una ocasión realmente favorable, tarde lo que tarde. Un año, cinco, diez: la respuesta aguarda hasta que el golpe sea el mejor posible, y el calendario no cuenta.

Sus resultados no son casualidad

El clásico test de los 16 tipos de personalidad de Jung ha sido renovado a fondo: nueva metodología CoreTypes y una precisión muy superior. Puede que sean los 10 minutos mejor invertidos de su vida: se lleva la clave de sus decisiones, sus relaciones y sus resultados. Para siempre.

Haga el test gratis

Cómo funciona este test

Metodología

Este test es de elaboración propia: parte del contenido del propio concepto de maquiavelismo, tal como lo recoge la definición del diccionario de psicología de la APA, y no reproduce ningún cuestionario publicado. Se apoya en el enfoque de la psicología de la personalidad, que trata estos rasgos como una dimensión continua.

Conviene tener presente un límite: todo descansa en lo que usted cuenta de sí. Mucha gente prefiere quedar bien en un cuestionario, y quien puntúa alto en este rasgo puede estar más dispuesto aún a presentar una imagen mejorada, de modo que el resultado puede quedarse corto.

Las dieciocho situaciones recorren cinco terrenos: la desconfianza hacia los motivos ajenos, las ganas de llevar el mando, el peso que se da al estatus, el desapego por la moral convencional y el uso de tácticas para salirse con la suya. Sus respuestas se suman en una sola escala, sin perfiles por separado.

Lo que se obtiene es la medida de un rasgo de personalidad, sin relación con ningún trastorno, y no sustituye la opinión de un profesional.

Preguntas frecuentes sobre el test de maquiavelismo

¿Es malo tener rasgos de maquiavelismo o todos tenemos algunos?

Todo el mundo tiene algo: un punto de cálculo y de desconfianza forma parte de la vida con otras personas. Lo corriente es una presencia baja o intermedia. El nivel más alto de este test describe otra cosa: un patrón firme que se repite en todos los terrenos.

¿Se puede cambiar el maquiavelismo o uno se queda así?

Los estudios hablan de un cambio posible, aunque costoso. Su resultado refleja cómo respondió ahora ante unas situaciones concretas, no una forma de ser grabada para siempre, y esa pauta se mueve cuando se trabaja en ella.

¿Se puede manipular a los demás sin darse cuenta? ¿Cuáles son las señales?

Es posible, porque muchas maniobras son hábitos aprendidos que ya no se notan. Por eso el test plantea escenas concretas: ante una pregunta directa como «¿manipula usted?» cualquiera contesta que no, mientras que una situación con detalles deja ver la pauta, sobre todo en las tácticas menos obvias.

¿Se pueden desaprender los hábitos de manipulación?

Muchos funcionan en automático, y lo que funciona en automático se puede reentrenar. Ayuda empezar por notar el instante en que uno decide callar un dato o adornar una petición, y probar la versión directa. Cuanto menos arraigado esté el hábito, más fácil resulta soltarlo.

Fuentes

Christie, R., & Geis, F. L. (1970). Studies in Machiavellianism. New York: Academic Press.
Dahling, J. J., Whitaker, B. G., & Levy, P. E. (2009). The development and validation of a new Machiavellianism scale. Journal of Management, 35(2), 219–257. doi:10.1177/0149206308318618
Hunter, J. E., Gerbing, D. W., & Boster, F. J. (1982). Machiavellian beliefs and personality: Construct invalidity of the Machiavellianism dimension. Journal of Personality and Social Psychology, 43(6), 1293–1305. doi:10.1037/0022-3514.43.6.1293

Autor: Lex Tarrel, experto en tipología de la personalidad Revisado por: Igor Lyadskiy, PhD

4.8/5

Tipo de personalidad

Relaciones y amor

Salud mental

Mente e inteligencia

Carrera y vocación

Estados y bienestar

TDAH y neurodivergencia

Otros

Test de maquiavelismo

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo mínimos.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo leves y puntuales.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo en equilibrio, y todo depende de la situación.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo notablemente marcados.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo marcados y sostenidos.

Sus resultados no son casualidad

Su tarjeta de resultado

Cómo funciona este test

Metodología

Preguntas frecuentes sobre el test de maquiavelismo

¿Es malo tener rasgos de maquiavelismo o todos tenemos algunos?

¿Se puede cambiar el maquiavelismo o uno se queda así?

¿Se puede manipular a los demás sin darse cuenta? ¿Cuáles son las señales?

¿Se pueden desaprender los hábitos de manipulación?

Fuentes

Test de maquiavelismo

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo mínimos.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo leves y puntuales.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo en equilibrio, y todo depende de la situación.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo notablemente marcados.

Sus respuestas apuntan a rasgos de maquiavelismo marcados y sostenidos.

Sus resultados no son casualidad

Su tarjeta de resultado

Más tests como este

Cómo funciona este test

Metodología

Preguntas frecuentes sobre el test de maquiavelismo

¿Es malo tener rasgos de maquiavelismo o todos tenemos algunos?

¿Se puede cambiar el maquiavelismo o uno se queda así?

¿Se puede manipular a los demás sin darse cuenta? ¿Cuáles son las señales?

¿Se pueden desaprender los hábitos de manipulación?

Fuentes