Диагностика мотивации и потребностей в коллективе

Потребности каждого живого существа формируют и подпитывают, среди прочего, постоянный, непрерывный обмен в мире — обмен информационный, вещественный. Это же правило уже тысячи лет действует и в человеческом социуме на тот же манер — потребности индивидуумов, восходя по определенной цепочке, заставляют общество двигаться, меняться, преображаться и развиваться.Потребности и удовлетворение оных при этом оказываются вовлечены в различной сложности структуры и последовательности, которые строит общество; наряду с физиологическими и физическими потребностями, психологические начинают играть неизбежную и критически важную роль в жизни, а удовлетворение любых потребностей начинает требовать от испытывающего их действий. Если в целом и на определенном уровне потребности сами, по определению, двигают индивида на выполнение поставленных задач, то другим компонентом этой системы является мотивация.

Диагностика мотивации.

Мотивация, в свою очередь, становится индивидуальна. Как индивидуальны и потребности высшего — по классификации Маслоу — психологического уровня: самореализация, самовыражение, самоактуализация; потребности, требующие и слагающие жизненный и личностный опыт человека. В коллективе мотивация этого уровня необходима не только для конкретных участников, но и для общей работы: для движения и развития требуется различный набор средств. Его можно разделить на материальные мотивационные средства и мотивацию психологическую. Отдельно можно выделить личностную мотивационную реакцию в коллективе: конкуренция.

Человек при этом проходит три этапа, которые можно выделить: установка цели (выбиться и заслужить уважение),оценка способности достижения цели (могу ли я добиться уважения, заслужить его), после чего, после прохождений через систему личных оценок и знаний, уже включается механизм реализации или происходит отказ от идеи. В остальном же мотивацию сотрудников в коллективе можно рассмотреть подробнее; однако в любом случае можно сказать, что схема действия при мотивации человека — это выявление системы потребностей и дальнейший подход с упором на удовлетворение этих потребностей.

Если речь идет о материальной мотивации, то к ней обычно сводится какое-либо, собственно, материальное вознаграждение — повышенная заработная плата, различные привилегии на рабочем месте (например, транспорт), новый кабинет и тому подобное. Такая мотивация нисходит к достаточно простому уровню поощрения и выявляет закономерную связь между уровнем обеспеченности и эффективностью работы. Следует отметить, впрочем, что характерным приемом является нерегулярная мотивация: материальные награды на регулярной основе теряют свой эффект, поэтому неожиданные прибавления в этом вопросе действуют более эффективно.

Если же затрагивать область психологической мотивации, то затронута оказывается более глубокая тема, задевающая личные качества и требования персон. В этот вопрос входит то, насколько работа окупает ожидания человека в сфере самореализации, соответствия его идеям, потребностям в росте и актуальным для него вопросам; находит ли он на них ответ в своей работе и в процессе выполнения назначенных проектов, а так же — избежит ли неудач на своем курсе. Таким образом, диагностика мотивов — неотъемлемый атрибут мотивации в профессиональной деятельности, а полученная информация в идеале должна использоваться как для решения непосредственных задач с коллективом, при распределении персонала на местах и наборе новых кадров.

Мотивация в коллективе.

Потребностям человека свойственно меняться со временем, и сотрудник, будучи человеком, — не исключение. Диагностику следует проводить периодически, начиная с самого начала — поступления на работу; это поможет держаться в курсе психологических и идейных потребностей сотрудников, держать руку на пульсе и вносить изменения в программу в соответствии с изменениями в схеме потребностей.

Если рассматривать сами инструменты мотивации в этом случае, то их можно естественным образом разделить на две группы: положительную мотивацию и отрицательную. Если к первой относится похвала, продвижение и улучшение возможностей самореализации на работе, то ко второй, соответственно, относится наказание за неудачу, перевод в убыточную позицию, выговоры и подобное. Что психологически оказывается эффективнее? это решает в целом практика, но логика подсказывает, что гармоничный подход — известный «кнут и пряник» — должен играть наиболее эффективную роль.

Так или иначе, главное в подходе — это действительная реализация мотиваторов: пустые обещания никого не накормят и не создадут устойчивой, целостной команды. Человек должен получить обещанное место и иметь возможность для личной реализации, в противном случае он не задержится на такой работе, а если и не будет иметь возможность уйти — не будет работать эффективно и добросовестно.

Комментарии 0
Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Блоги
Кайрос-менеджмент и Кайдзен
Недавно наткнулся на вакансию в одной из фирм моего города «Менеджер по Кайдзен». Если отбросить вопрос, как они собираются этого специалиста по классификатору профессий проводить, то идея хорошая
Блоги
Как взять 100% ответственность за свою жизнь?
Как наконец то взять свою жизнь под контроль через принятия 100% ответственности за себя, свою жизнь, свои результаты, победы и неудачи. Супер рабочая методика.
Блоги
Почему у блогеров фото получаются по-другому: секреты крутых кадров
Вроде вы делаете все как лучшие блогеры: красивая поза, интересный фон, удачный макияж. Но результат не тот! Как сделать крутое фото рассказывает Екатерина Бойцова.
Блоги
9 ключевых правил для тех, кто хочет прожить яркую и наполненную жизнь
Тема самореализации, раскрытия своих уникальных особенностей и талантов, достижения благодаря этому финансового и семейного благополучия проходит красной нитью через каждую мою работу с клиентами.
Блоги
История тайм-менеджмента: от возникновения до наших дней
Экскурсию по основным вехам и этапам развития тайм-менеджмента для нас делает доктор экономических наук, профессор, специалист в сфере тайм-менеджмента Дмитрий Дячков
Блоги
Психологический гормезис или польза умеренного буллинга
Психологический гормезис — это умеренное воздействие стрессовых факторов на психику, вызывающих последующую невосприимчивость к ним человека. По сути, это перенос физиологического явления в ментальную сферу.
Блоги
Кайрос-менеджмент и креативность
Креативность – это творческий потенциал человека, позволяющий ему генерировать качественно новые идеи и решения, основанные на накопленных знаниях и умениях, но в неожиданных их комбинациях и взаимосвязях, с целью получения выгоды
Блоги
Как раскрыть таланты детей?
Родители пытаются помочь ребенку раскрыть его таланты, но не всегда это удается. Академия Альма - ведущий тренер Виктория Романова
Блоги
Кому нужен коуч или 7 преимуществ работы с тренером личной эффективности
Получить результат от работы с коучем можно только если вы осознаете, чего именно хотите. Кому нужен коуч и зачем вообще работать со специалистом
Блоги
Топ-3 ошибок, из-за которых большинство людей так и не начнут свой бизнес
Блоги
Секреты абсолютной уверенности в себе
Смело используйте секреты абсолютной уверенности в себе, разменивая крупную купюру в маршрутке или отказывая знакомым в очередной нелепой просьбе
Блоги
Управление личными финансами: простая схема, которая поможет стать богаче каждому
Управление личными финансами всегда была очень актуальная тема, а в нынеших реалиях она становится просто необходимой для каждого. Своими мыслями делится Виктория Кулик